如何加强保安队伍管理
点击：0 发表日期：2019-01-12 14:41:02
保安工作的态度直接关系到企业管理服务质量的好坏和公司信誉。怎么样树立良好的保安形象？何做好保安队伍的建设呢？为加强保安队伍管理，狠抓队伍建设，切实提高保安队伍的业务素质和服务水平，为公司提供更优质的服务，应从多方面加强保安队伍管理
一要重视，工作计划性；切忌重而不视。领导重视是保安服务发展的必要条件，而计划性工作是保安管理水平提高的基础。在保安管理上首先要重视保安员在公司的地位，体现自我价值观；
二要摸索，大胆改革；切忌自我感觉良好。保安管理要与时俱进，在工作中摸索、积累经验，勇于创新。对保安管理工作大胆进行改革。安管理制度要及时跟上，对保安工作要实施人性化、制度化、规范化、半军事化管理，激发整体保安队员的工作积极性和工作热情、有效提高了在职人员的综合素质和服务质量，有效控制了人员流动频繁的现象。
三要严，“严师出高徒”；着重一个“严”字，即：人员招聘、培训把关，制度落实措施，质量检查，跟踪验证要严。平时要加强对保安管理服务工作的质量检查，工作表现与绩效考评和工作级别挂钩，作到奖罚分明，对不按规定操作等违章违纪行为决不姑息，对发现的问题及时采取有效纠正和纠正措施，并作好措施的效果验证工作。
四要教，熟能生巧；保安员只有掌握过硬的保安业务技能、技巧，对客户提出的问题对答如流，才能在工作中得心应手，培训是提高保安员素质的重要途径，通过培训提高保安服务质量和业务水平，所以保安人员必须接受必要的岗位培训，并将所学贯穿到工作当中。首先要学会言传身教；第二培训要有计划，教的内容应多样话，兴趣化，不宜过于繁杂，枯燥无味，不宜形式主义；第三要通过目测、笔试、实操、汇操、比赛等形式对培训进行效果验证；学的人要愿学，学以致用。十堰华盾保安公司将“以人为本”作为公司的质量方针，着重员工内部培训。
五要内部团结，凝聚力强；切忌勾心斗角。“团结就是力量”，内部团结是凝聚力的集中体现，凝聚力是战斗力的具体表现。首先要认识到凝聚力的重要性，只有加强内部团结，增进队员的凝聚力，才能培养一支“客户信赖，领导放心，具有较强战斗力”的保安队伍。
六要体现人性化；切忌个人主义。人性化管理是保安稳定的根源，要让保安员认识到在公司有他的地位，是个有用之人。保安员遇到困难时公司要伸出援助之手，给予温暖，让保安员有“以公司为家”的感情，尽心尽力服务于公司和广大客户；第三要制造一种节日气氛，逢年过节要让保安员有“回家的感觉”；第四要有自由发展的空间，对于工作责任心强，表现突出的队员有晋升、晋级的机会。
七要管理人员具有一定的专业水平，办事原则，品质高尚；“强将手下无弱兵”，管理人员应敢于挑战自我，本身素质（包括：业务素质、军事素质、心里素质、身体素质等）要过硬，能言传声教。第二要工作细化办事原则要公平、公正；处事不公，将导致效而仿之，直接影响到保安队员工作积极性和工作热情。
十堰华盾保安管理团队领导力根源上是执行力，执行力不是靠制度，而是靠人的自我管理。如果一个安保管理团队成员只关注自己的个人目标，则容易对其行为的结果缺乏责任感。团队成员的个人目标与团队的愿景目标要相一致。
团队领导必须不断强化团队成员的共同目标，让团队每天在不知不觉中都付出无努力。共同愿景是促使个人和团队进步的最大动力。内在动力的根本在于激励自我、实现目标、获得成功。